一样？失败者也不是没有过挑战命运的心态，却被生活所磨灭。为什么成功者可以把一个好的心态保持那么二十年？

    深究心态的背后，我们能看到两者关于世界的假设不同：谁该为自己幸福负主要责任？如果一个人认为：我要让自己幸福，我负主要责任，父亲是辅助的。那么他会想：现在父亲不如人，我要和别人一样好，自己就要更加努力。他就会成为那个成功人士。如果一个人认为：自己幸福主要靠老爸提供，所以老爸不好，自己自然活得不好是天经地义，心安理得，他就会成为那个穷困潦倒者。

    对“我的幸福谁负责”的内在假设导致两者面对挫折的不同心态。而决定对自己幸福负责的人，在遇到外界条件糟糕的情况下，自然会更加努力，外界条件好，也是踏踏实实，心态自然好。而放弃自己幸福的人，则终日忧心忡忡，怨天尤人也是必然的事情，心态肯定糟糕至极。好坏心态的背后，是关于世界的不同假设而决定的。

    为什么你听了一场成功学讲座，激动的神魂颠倒，回家凉风一吹该怎么样还怎么样？因为心态是一种态，就好像水有液态有气态，听课的时候温度上去，就是气态，回到家没有这个氛围了，就自动回归液态了。成功者的态你学会了，但是他背后的心智模式，你还是不懂。

    数据是程序运算的结果，心态也是心智模式运算的结果。如果我们只拿到计算结果。而没有拿到程序，那么下次遇到不同情况就还是没有办法。有一次一个疯狂英语的优秀老师交流，他问我怎么样才可以背好单词？我说就是要多重复多忘记，要数量不要质量，李阳老师不是有enjoy 1osing fanetg ords。用你练习口语的心态来学习词汇吧。但是半年过去了，我问他怎么样，他摸摸头说道理明白了，但还是没有进步。同样一个心态，离开了环境就没有用了。

    如果希望保持心态，就一定要明白心态背后面的心智模式。从心智模式上面来改变心态，是心态保持的秘密。你总会听到很多人说，很多东西都是互通的。也就是说，程序都一样，只是运作的内容不同而已，但是这个程序到底是什么呢？心智模式就是关于知识的知识，关于智慧的智慧。txt电子书分享平台 书包网

    改变我们的世界（3）

    齐白石说，学我者生，似我者死。我说，学心智生，学心态死。

    三.每一个心智模式都有自己的局限。

    假设你在一家公司的部门，部门里面有三个同事，由于人事调动，必须选择其中最好的一个当经理，而你是总体考评排名第二。如果你是一个很有上进心的人，而且不准备跳槽，你会怎么选择？

    选择1：尽一切努力，联合老三，pk掉老大。

    选择2：搞臭老大，再搞臭老三，我不上你们也别想，大不了一起砸掉！派个空降兵过来吧。

    选择3：支持老大上位，教育老三支持，搞好新的部门的工作。

    你想选择哪一种？

    如果按照经济学假设，每一个人都是理性的而且希望获取最大价值，你应该选择哪一种？

    1. 如果公司只有一个经理，而且永远不换，你应该选择哪一种方法？

    你应该选择第一种。因为公司资源有限，而且还是独占性的，一旦一步慢就步步慢。如果你要获得最大利益，就应该用这种in - 1ose模式。

    2. 如果公司只有一个经理，而且你觉得让他上管理可能更加差。你应该选择哪一种？

    你应该选择第二种。因为资源有限，谁获得了都对你有害。不如大家都不要。这个时候应该采取的就是 1ose – 1ose 模式。

    3. 如果公司未来有很多的职位空缺和机会。或者你的眼光不仅仅限于这个公司，你会选择哪一种方法？

    你应该选择第三种。因为资源无穷大，如果现在你帮助老大上位，未来他也很有可能帮助你上位去做另一个经理。最关键的，你的行动让整个公司、行业的人都看到你的品行，他们都愿意和你玩这种in-in游戏。

    双赢对么？不一定！

    现在的企业家们言必谈共赢，好像一切东西都可以共赢一样。其实共赢这个模式本身有着关键的外界假设：世界有富足的资源来支持每一个人，同时双方需要有不止一次的交易。如果没有了这两种条件，双输模式和输赢模式也许才会是最好的选择。

    比如说，中国的很多民企和家族企业，奉行的更多是打板子+愚民政策，他既没有能提供给员工展更多的可能性。也不准备和员工分享资源，这样的企业内部提倡的共赢思想只是无源之水，根本不可能实现。中国人的心智模式更多倾向于谋略（in – 1ose）而不是协作（in – in），也是这个道理。

    美国就是个聪明国家，在不断给全世界人民用in-in洗脑的同时，自己却在玩着三种模式切换的游戏。

    石油资源是有限...