委託案子单子的委託人以及接案接单的受委託人。玄界之门

    不论是作者、绘师设计师、编辑美编、排版、评论者在这件事情上都需要经过双方的多次协调沟通，各自讲明白说清楚，并且釐清各自的需求与供给是什麼，才能使这案子单子圆满成功落幕。

    会写这一篇［委託人与受委託人］算是给之后的自己在做自费出书个人誌的时候能够回过头看看这一篇内容。

    看看当初自己週遭的人所发生的事情以及自己当时的想法，自己到底思考了什麼。

    最近这两天身边发生一些事情，让我思考了这件事情，有了以下这些想法。

    很多时候双方总会有「资讯不对称资讯落差」的时候。

    总会有自己以为对方知道自己要的是什麼、说的是什麼自己的需求是什麼而没与对方再叁确认、釐清讲明白说清楚，可对方全然不知自己要的是什麼、说的是什麼的情况。

    以致於形成了「你知我不知或你不说我怎会知道」的事情发生，进而造成双方合作不愉快。

    在协调、沟通方面，甚至正在谈委託案委託单时，可以事先以「请问发问询问」的方式，让彼此都能留个讨论空间在，让彼此都能有一条后路可退，之后都有转圜餘地以及配套措施在。

    正在谈委託案委託单时，不论是委託人还是受委託人都可以事先把自己的需求供给以及自己所有的资讯都透露给对方知晓，让对方更暸解在提出接下这委託案委託单的时候能够j出符合彼此需求供给的成品出来。

    同时这也是在尊重自己、尊重对方。

    最重要的是──「在还没得到对方明确、肯定的允诺前，自己请先别急着解读、揣摩对方的想法是什麼，一定要等到、得到对方明确且肯定的答应答案后才能继续讨论下去」。

    关於在处理纠纷、调解后续问题方面，如果知道自己理亏在先，那试着软化自己的身段、态度，并以最高的诚意及最佳的态度去处理纠纷问题。

    例如：绘师的委託一开始讲好是「免费；人情单不索取费用、不收费」，然而在一开始谈委託时双方并没有把委託内容讲清楚说明白，使双方有了资讯不对称资讯落差的存在。

    在之后委託人作者想再追加稿件，这时只会让受委託人绘师顿时觉得莫名其妙，因当初双方说好的并不是这个样子，委託人作者的追加稿件引发了受委託人绘师的不满及愤怒满点。

    纠纷因此发生，这时委託人作者理亏在先，可先放下自己的身段及软化态度去诚心诚意道歉并提出j个措施方案供双方做商讨后续的处理问题。

    目前想到的措施方案如下，如往后有想到其他措施方案还会再增加。

    一、保持原状：这裡的「保持原状」有两种意思，一种是指双方彼此先暂时不连繫，等双方冷静下来再作打算，另一种则是照着受委託人绘师所认定的委託内容保持原样，因此追加稿件或任何以外的事情就当作没这回事。

    二、免费转收费：委託人作者付费给受委託人绘师，想要让受委託人多花时间与心力、精力、脑力去j出原先委託以外的成品稿件数，那就得要付出同等的价值。

    叁、终止合作关係：可立即或经由双方沟通、有一方或双方默认而停止合作关係，至於委託内容物件的去留则是需要经过双方的沟通协调再作打算，但彼此之间就此不欢而散。

    如对方毫不领情，那也无须消极、气馁、鬱闷，至少自己已经做了该做的事情，放低了姿态、放下身段与对方道歉，尽到该负的责任了。

    作任何事情都需站在双方的立场、角度想，同时需待事情，对事不对人，公s分明。